从董秘到董事长，金地集团新掌门人徐家俊现身股东大会，新团队聚焦现金流管理

每经记者 甄素静    每经编辑 陈梦妤    

在过往服务金地集团的20年里，对大大小小的股东会、业绩会，此前身为副总裁、董事会秘书的徐家俊并不陌生。

但这一次，他有了新身份。

4月22日，金地集团召开2023年年度股东大会，完成董事会换届工作。徐家俊作为“意料之外”的董事长，首次以新身份亮相。

徐家俊坦言，今年是金地集团保障现金流安全非常关键的一年。销售现金回流在所有现金流中占据很重要的位置，不会放弃这项工作。

在前任董事长凌克因个人原因退居二线后，市场普遍预期黄俊灿将接任。然而，徐家俊意外当选，不仅打破了市场预期，还被业内看成是金地集团在管理层迭代上的新思路。

20年老将，从董秘到董事长

徐家俊此前已服务金地20年。

2010年，徐家俊首次进入金地董事会，在成为董事长之前，他曾担任金地集团高级副总裁、董事会秘书及金地商置行政总裁。过往徐家俊在与股东、金融机构以及监管层面的沟通中也展现出过人之处，获得了各方股东、外部机构和公司经营团队的一致认可，确保了金地集团在资本市场地位。他曾获得《新财富》杂志“金牌董秘”称号，并被《理财周报》评为“最佳董事会秘书”。

徐家俊曾随凌克征战全国多个城市，会见当地政要、参与合作签约等，与凌克一同参与了金地集团的多个重要项目和战略规划。比如，金地集团去年12月与青岛西海岸新区的战略合作，总投资达300亿元。

某种程度上，徐家俊还是金地发言人。多年前在担任副总裁、董秘期间，徐家俊曾作为企业代表，在哈佛大学讲述金地激荡三十年，就金地集团的历史、竞争优势、行业地位及未来战略布局等内容进行讲演。此后多年，徐家俊关于金地战略、发展和未来的讲演内容，都在金地集团内部不同场合被频繁引用和讲述。

近年来的行业调整期，徐家俊牵头在融资、投资者关系等方面做了大量工作，对保障金地集团的现金流安全发挥了重要作用。

对于原董事会成员中仅留任徐家俊以及新任命，金地集团及其背后的股东方应当是经过深思熟虑的。徐家俊在融资方面的突出能力，对今年处在偿债关键期的金地集团尤为重要。更重要的是，徐家俊还手握金地商置这张王牌。过往多年，金地商置业绩增长迅速，净利润率也普遍高于金地集团。

“首先做好现金流管理”

在销售普遍预冷的行业境况下，融资渠道畅通与股东方的支持，对金地集团而言至关重要。

“为顺利度过行业调整阶段，公司经营工作将以自由现金流为重点关注指标，加强精细化管理，通过各种渠道挖掘融资空间。”对于剩余债权偿付计划，徐家俊表示，公司目前已制定一系列措施，通过大宗资产处置、加速销售去化、积极拓展融资渠道等手段积极应对。

以徐家俊为首的金地集团管理层，当前面临的经营难题主要包括如何在房地产市场下行压力下保持公司的稳定发展，如何应对即将到期的债务以及如何进行有效的再融资。

据金地集团公告，1-3月公司累计实现签约面积98.4万平方米，同比下降59.48%；累计实现签约金额167.3亿元，同比下降62.08%。

徐家俊表示，公司高度重视难点项目的去化工作，通过多种方式加强此类项目的去化，提升周转效率。如综合评估市场走势、项目自身现金流与利润情况，审慎制定此类项目的开发计划和经营策略等。

徐家俊强调，目前房地产行业面临着比较大的供给侧调整和出清的压力，行业竞争的格局正逐步得到改善，公司将继续坚持平衡的战略发展思想，首先做好现金流管理，在财务安全的情况下，按照量入为出的原则，根据自身经营性和融资性现金流的恢复程度进行投资决策。

截至2023年末，金地集团一年内到期有息负债约400亿元，这对新一届管理层来说无疑是巨大的挑战。

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